Nasi klienci

Déhora Polska przeprowadziła analizę przyjętej praktyki planowania czasu pracy personelu Bloku Operacyjnego (BO) jednego z największych pod względem liczby łóżek szpitali w Polsce. Analiza, zwana PlanScan™, “prześwietla” procesy i sposób organizacji planowania czasu pracy, dając wgląd w jego jakość i efektywność oraz możliwości optymalizacji.

W 2014 roku firma Nestlé Polska rozpoczęła współpracę z Déhora. Głównym celem nawiązania tej współpracy było dostarczenie profesjonalnego narzędzia do planowania czasu pracy, które spełni wszystkie oczekiwania Nestlé Polska.

W 2010 r. przy współpracy z Déhora firma Audi Brussel wprowadziła innowacyjny i elastyczny system godzin pracy, który był odpowiedzą na niestabilność systemu produkcji. Od czasu wprowadzenia programu „plus-minus conto” nie zmarnowanego nawet jednego dnia produkcji.

kierownictwo Miele postanowiło skorzystać z wiedzy i doświadczenia Déhora. Specjaliści Déhora przeprowadzili szczegółową analizę procesu planowania za pomocą narzędzia PlanScan. Zarówno ogólna organizacja pracy, jak i poszczególne procesy, zostały dogłębnie przebadane.

Tworzenie harmonogramów pracy to proces, który trwa zazwyczaj około czterech miesięcy. W Rijkswaterstaat, specjaliści Déhora wraz z pracownikami w zaledwie cztery tygodnie opracowali harmonogram pracy dla ekip łodzi rzecznych pływających po wodach rzek Renu i Lek.

Oczekiwanie coraz większej wydajności w połączeniu z coraz bardziej restrykcyjnymi wymogami inspektorów pracy powoduje, że specjaliści od planowania czasu pracy muszą być doskonale wykwalifikowani. Kierownictwo firmy SUCCESS dobrze o tym wiedziało.